3月7日，公司管理部门第二党支部召开党支部大会，传达学习集团公司企业负责人会议精神和公司七届三次职代会暨工作会会议精神,部署落实公司管理提升要求。公司党委书记、董事长王海，党委副书记、纪委书记刘晓红应邀参加会议。

党支部书记韩志伟结合个人学习体会，对集团公司党委书记、董事长戴和根和党委副书记、总经理刘家强在集团公司工作会上的讲话和行政工作报告进行了传达，对公司党委书记、董事长王海和党委副书记、总经理康建斌在公司职代会暨工作会上的讲话和行政工作报告进行了全面解读,并就贯彻落实会议精神、加强职能服务部门组织力建设、强化公司各管理职能系统的支持保障作用等方面谈了持续提升管理的思路和想法。

刘晓红就学习集团和公司工作会议的领导讲话和工作报告精神，谈了自己的收获和体会。刘晓红指出，四位领导的讲话和报告全面回顾了2019年取得的成绩，总结了存在的问题和不足，部署了2020年重点工作任务，核心思想在于进一步提升各方面的工作，促进企业高质量发展。大家要深刻学习领会讲话精神，围绕公司管理提升要求，不断提高自身工作能力和管理水平，推动公司高质量发展；要针对工作中存在的问题和不足，以问题为导向，推动各项工作持续改进；2020年公司经营生产任务依然十分繁重，管理服务部门要增强工作紧迫感，提高工作效率；管理服务部门要做好顶层设计，规划部署2020年重点工作，打造能够为经营生产提供强有力支持的系统；要强化管家意识，发挥好管家作用，主动作为，积极作为，善于作为；对工作要有敬畏之心，以高标准严要求做好本职工作，提升专业水平；要进一步提升管理理念，要围绕经营生产这个中心工作去谋划管理支持、做好服务；要有奉献精神，做好传承华陆精神的榜样和表率；要增强学习主动性，提升工作能力，克服本领恐慌。

王海就职能管理部门围绕经营生产中心工作发挥作用提出六点想法。一是职能管理部门要致力于服务一线经营生产，并持续加强对经营生产和项目管理业务的学习和认识，加强与生产一线的沟通，了解生产一线的需求，努力做到感同身受，使工作支撑顺畅有力，为部门系统性管理工作、自身队伍建设和工作体系建设打好基础。二是职能管理部门干部员工要有格局、眼界、眼光，要形成大局观念，明白自身与大局的关系、联系。各子系统的好坏会直接或间接影响“一线部队”，只有了解前线的需求，才能看得远、有实效。因此要结合部门工作实际从公司角度打造系统的格局，为经营生产一线提供有力支撑。三是职能管理部门要树立客户至上导向，强化内部客户意识，要增强为经营生产服务的主动性、超前性。要使环境对个人有作用、组织对个人有指导，要让干部有作为，员工有感受。要帮助员工不断成长，帮助公司各部门持续提升，共同推动公司高质量发展。四是要不断探索优化顶层设计的思路和方法，逐步加强子系统建设，组织推动子系统相关方积极落实，通过创新开展系统检查等方式方法，强化过程指导管控，确保正向作用得以发挥，从而促进子系统管理水平进一步提升。五是职能管理部门要加强专业建设，不断优化工作流程，为部门员工提供指导和服务；部门员工要以各自岗位工作性质和个人经验总结为基础，学习提升专业技能和知识素养，从而提高部门整体工作水准。六是职能管理部门工作要注重实效，不断提高管理质量，形成工作良性循环，为生产一线减轻工作负担。

会议强调，各党支部要切实发挥好基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，进一步学习领会集团公司企业负责人会议和公司职代会会议精神，围绕2020年重点工作任务做好筹划安排，推动公司高质量发展。