2019年10月17日，公司召开第四季度生产会暨“大干90天”动员会，公司领导、中层以上干部、党支部书记和支部委员、项目经理等参加了会议。会议由公司副总经理郑开学主持。

郑开学对三季度工作进行了总结，并对四季度重点工作提出具体要求。郑开学强调，做好四季度的工作至关重要，公司全体干部员工要不忘初心、牢记使命，迎难而上、主动作为，为推进公司高质量超常规跨越式发展做出应有的贡献！

商务部、海外商务部、项目管理部、人力资源部、技术管理部汇报了三季度工作情况及四季度工作重点。

在同步召开的“大干90天”动员会上，项目管理部主任杜广朝就“大干90天”工作方案做了汇报。杜广朝强调，要牢牢把握“重质量、保安全、促进度”的总要求，以完成公司各项经济指标和总成承包项目、主要设计项目进度节点为重点，以关闭一批设计项目为主线，达到为明年经营生产工作释放人力的目标。“大干90天”工作将在2019年10月17日至2020年1月16日之间展开。

公司党委副书记、总经理康建斌作总结讲话。康建斌结合公司实际和个人思考对公司前三季度工作完成情况进行了总结，并从经营指标、企业发展、生产负荷、全员经营等四个方面内容进行了安排部署。康建斌对各职能管理版块工作提出要求：一是要提前做好本年度工作总结和下一年度工作计划；二是相关部门要提前做好协调规划，避免相关工作过于集中，对生产造成影响；三是宣传工作要更多地向经营生产一线的员工身上聚焦，要发掘先进典型、宣传先进事迹、弘扬先进精神，学榜样、树标兵。康建斌指出，各党支部书记、各部门主任要通过支部会议、部门会议及时将本次生产会会议精神向基层党员、员工进行传达，凝心聚力，全力推进公司2019年各项经营生产任务的完成。