2019年7月10日，华陆科技召开二季度生产会，公司领导、高管、党支部书记、中层以上干部、项目经理等参加了会议。会议由公司副总经理郑开学主持。

郑开学副总经理对二季度工作进行了总结，并对三季度重点项目工作提出了要求。商务部、海外商务部、项目管理部、人力资源部、技术管理部汇报了二季度工作情况及三季度工作重点。

随后，召开工程项目精细化管理全面实施启动会，项目管理部详细介绍了工程项目精细化管理的基本概念和具体内容，并且对工程项目精细化管理的重点和全面实施要求进行了说明。

最后，公司党委副书记、总经理康建斌作总结讲话。他结合公司实际和个人思考对公司上半年工作完成情况进行了总结，对下半年重点工作提出六点要求：一是要不断解放思想，提高政治站位；二是要加大经营生产力度，完成公司各项生产任务；三是要进一步推进项目精细化管理工作；四是要加大技术创新和管理创新力度；五是要进一步加强项目风险意识；六是要持续抓好党建工作，不断加强企业文化建设。

此次生产会的召开，加强了部门之间的沟通和协作，为各部门在下半年能够更好地围绕经营生产开展工作打下良好的基础。