为进一步提升公司项目管理团队专业素养和管理能力，9月26日至27日，公司举办项目管理专题培训，邀请财政部招评标专家、资深项目经理马立红以《EPC工程总承包项目生产经营一体化管理》为题进行专题授课。公司总承包项目经理、设计项目经理、商务经理、二级经理代表及专业负责人代表等100余人参与培训。

马立红以国内外工程公司的业务特点和发展现状为切入点，结合大量EPC工程总承包项目案例，重点讲解了总承包项目招投标阶段和合同执行阶段生产经营一体化管理方面的有关知识，阐述了总承包项目在投标策划、合同签订和履约、施工过程管理等不同实施阶段的要点和难点，并分享了个人管理经验和实践技巧。她还为学员介绍了国际工程项目及其风险管控的相关知识，分析了国内外工程公司运营和管理的差异性，帮助学员进一步提升了国际工程项目管理的风险防范意识。

课堂上，马立红结合案例剖析、分组研讨、现场答疑等多种方式，不断引导学员深入思考，对学员提出的问题进行详细解答，并给出针对性建议。培训期间，学员与老师充分交流沟通，努力汲取项目管理知识和经验，纷纷表示收获良多。

本次培训进一步加深了学员对EPC工程总承包项目生产经营一体化管理的认识，对指导帮助解决项目实际问题提供了有益思路，为公司全面打造高素质项目管理团队，持续推动企业高质量发展起到了积极促进作用。