8月14日，公司举办第八期总经理沙龙活动，总经理郑开学、副总经理陈远见与国际事业部、项目管理部、技术发展部、财务部、工艺室、管道室、电控室、设备室、土建室、材料能源事业部、人力资源部、公司办公室等部门负责人及项目经理代表进行座谈交流。

各部门负责人与项目经理代表结合本职工作，就强化资源配置，推动国际业务发展发表了各自见解。

郑开学认真听取了交流发言，并就相关话题与大家进行了深入探讨。他表示，坚持国际化发展，大力开拓国际业务，是华陆公司实现可持续发展的必然选择。各部门要统一思想、凝心聚力，坚定不移推进国际化战略，扎实推动海外经营板块市场化改革，完善资源配置、保障机制，全面推动各项政策向海外倾斜，为公司国际业务发展提供坚强保障。

会议指出，一是加大资源倾斜保障力度。要深入推进生产经营一体化模式，全力打造海外项目专业团队，加快属地化经营步伐，做好海外市场布局，推动海外业务快速发展。相关管理部门要全面发力，在人力供给、法律合规、投融资管理、税务管理等方面，为海外业务发展提供全方位保障。二是加大国际化人才激励力度。构建更具有吸引力的薪酬激励、绩效管理、补贴休假等相关政策，帮助员工解决工作和生活上的后顾之忧。加大宣传力度，在公司范围内营造勇于在海外干事创业的组织氛围，从制度和文化上，进一步保障海外队伍的长期战斗力。三是加大国际化人才培养力度。设计人才培养路径，搭建人才培养平台，将海外项目作为人才培养的重要阵地，选拔有潜力的干部和员工向海外项目流动，让干部员工在历练中成长，打造一支能打硬仗的国际化人才队伍。四是优化海外项目的组织模式。提升海外项目的组织和调配能力，优化项目执行中的人力资源配置，强化内部协同，建立参谋部式的后台团队，切实提升后台对前台的赋能水平，全面提升海外项目履约能力。

陈远见结合当前工作实际表示，要加强国际业务体系制度改革，坚定不移做大做强国际业务板块，打造专业的海外项目团队，系统提升对国际业务的支撑。

相关部门负责人纷纷表示，要以总经理沙龙的研讨成果为方向，切实开展相关工作，通过强化资源配置，推动国际业务实现新突破，为公司“十四五”高质量发展赋能。