7月7日，华陆公司召开2023年三季度生产会，全面总结二季度经营生产管理各项工作，安排部署三季度及下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长王海出席会议并讲话，公司总经理郑开学等领导班子成员及高管、中层以上干部、各党支部委员、商务经理、项目经理等通过现场会议和线上视频的方式参加。会议由副总经理王凯主持。

王海作了题为《守正创新 勇于变革 努力打造卓越的组织能力》的讲话。他表示，今年以来，面对严峻的外部形势和繁重的改革发展任务，广大干部员工奋力拼搏、攻坚克难，为公司各项工作有序推进、良好运转付出了巨大努力，作出了积极贡献，顺利实现了时间任务“双过半”。他指出，面对日趋复杂、极具不确定性的外部形势，公司上下要始终突出问题导向，在认真总结经验的基础上，深刻剖析在经营生产、技术引领、专业建设、管理治理等方面的问题与不足，坚持守正创新，大胆变革，系统提升，加快补短板强弱项，真正做到“自胜者强”。一是要牢固树立市场意识，持续推进企业改革和变革，进一步建立健全激励约束机制，不断强化专家作用发挥，持续推动生产经营一体化等生产组织变革走深走实，见行见效。二是要始终坚持系统观念，树牢广义客户意识，努力实现“四个转变”，转变客户观念、转变专业协同关系、转变生产组织模式、转变工作态度和工作习惯，以高水平的专业协同不断推动降本提质增效。三是要坚持目标导向，努力做到以终为始，注重在日常工作中抓专业建设，在项目实战中抓队伍建设，加快推进专业能力、运营能力、创新能力等系统能力全面提升，以实际行动践行“超越客户期望，创造最佳实践”。他强调，广大干部和项目经理是高效推动公司战略落地见效的关键责任人，要切实增强战略思维和大局观念，努力在服务和推动公司高质量发展中，不断明确自身价值、使命，持之以恒加强能力建设，积极构建学习型组织，充分发挥示范引领和组织赋能作用，努力打造卓越的组织能力，更好塑造推动公司高质量发展的核心竞争力。

王凯总结了公司二季度生产运营情况，并对三季度及下半年工作进行了具体安排。他表示，要持续强化安全管控，加强生产资源有效调配，积极总结推广“生产经营一体化”协同组织模式和运营经验，完善生产组织模型，打造高效协同的执行团队，持续强化现金流预测和资金计划管控能力，积极推行“风险抵押”总承包项目激励制度，加快推进数字化转型，全面搭建公司生产运营管理平台，牢固树立过“紧日子”的思想，持续做好降本工作。

会上，公司商务部、国际事业部、项目管理部、技术发展部、战略规划部、人力资源部等部门负责人分别汇报了二季度工作开展情况和三季度重点工作。